概 述

用三到五张图表来描述产品目标、功能、平台、客户、进度表和开发职责

高级功能

用一个段落来综述产品，再用一个段落来描述每个重要的功能

不实现的功能

用一个段落来描述每个对产品有用的但本项目不实现的功能

涉 众

用一个段落来明确每个重要的涉众群体和他们的风险股本

项目需求

用一个段落来讲述每个重要的项目需求

项目风险

按风险暴露量对每个重要的项目风险都用一个段落来讨论

项目回报

用一个段落综述产品的回报，其后再对每个重要的项目回报都用一个段落来讨论

结 论

用一到三个段落将上述所有部分联系起来，明确项目的需求和风险，再用论点和论据来总结为什么这个项目会成功

概 述

用三到五张图表来描述产品目标、功能、平台、客户、进度表和开发职责。

（《项目开发计划》的概述部分应该是《项目开发大纲》中概述部分的拷贝。当项目计划改变时，修订《项目开发计划》的概述部分而不是修订《项目开发大纲》。这样，以后在进行项目评价时，通过比较《项目开发大纲》和《项目开发计划》的概述，就能看出项目是如何改变的）

高级功能

用一到五页的篇幅来概述产品的功能，其中，要包括这些功能的附加信息（开发者需要这样的信息来了解实现需求）。

项目成员

确定软件工程职能角色，以及分配到这些角色的人员数量。

软件过程

概述这个项目中所应用的软件过程。

（具体内容可在《质量保证计划》中定义）

软件工程方法

概述这个项目中所应用的软件工程方法和技术。

（具体内容可在《质量保证计划》中定义）

进度和工作量

这一部分要表达出整个项目进度和工作量的估计。其中要包括：

• 对固定不变的里程碑和同步点的解释
  
• 在评估中的设想情况、评估中的不准确性的可能来源
  
• 随着项目的进展如何更新评估

（具体进度表内容可在《开发进度表》中定义）

风险管理计划

概述这个项目中风险管理计划。

（具体内容可在《风险管理计划》中定义）

测 量

概述这个项目中要收集的测量。

软件工具

列出要使用的每一项软件工具，以及该工具所支持的任务。

项目支持

硬件支持 明确所需的硬件，包括那些需要移动、获取或升级的硬件。

软件支持 明确所需的软件，包括需要获取、安装或升级的软件件。

人力支持 由哪个人、部门或团队为开发组的哪项任务提供支持。

概 述

用文字和图表概述风险管理任务的总体执行流程。

风险识别

详细说明“风险识别”任务的实施细节和各项工作的负责人。

风险分析

详细说明“风险分析”任务的实施细节和各项工作的负责人。

确定风险优先级

详细说明“确定风险优先级”任务的实施细节和各项工作的负责人。

定制风险化解方案

详细说明“定制风险处理方案”任务的实施细节和各项工作的负责人。

风险化解

当风险发生时，需要采取相应的措施化解风险。

这部分的内容是描述风险化解工作的操作规范和流程。

风险监控

详细说明风险监控任务的实施细节和各项工作的负责人。

本周排名

本周的排名（如果本周已被完全化解用“---”表示）

上周排名

上周排名（如果是新识别的风险用“---”表示）

上表周数

该风险已上表的周数

风 险

风险的名称或简述

类 型

风险类型（只针对进度相关的风险）：

• 计划编制
  
• 组织和管理
  
• 设计和实现
  
• 客户和需求
  
• 承包商
  
• 产品
  
• 人员
  
• 过程
  
• 技术
  
• 外部环境
  
• 开发环境

发生概率

风险发生的百分比概率

损失程度

风险发生时损失的进度（工作日或工作周）

暴露量

发生概率 X 损失程度

状 态

风险的当前状态：未发生、已发生、已化解

化解方案

简述风险的化解方案，如果有具体的化解方案文档则链接到相应文档

化解进度

对已发生的风险，简述化解进度（未发生的风险用“---”表示） 

概 述

说明编写的目的、适用范围以及对相关人员的要求等

软件过程

详细说明这个项目中所应用的软件过程。

软件工程方法

详细说明这个项目中所应用的软件工程方法和技术。

工作规范

对工程方法中的各种工作任务进行规范，明确执行的时机、流程和准则等。这些工作任务包括：

常规开发活动

（需求分析、架构设计、详细设计、编码和测试、发布和实施等）

会议

（工作例会、进度会议、审查会议等）

评审

（方案评审、技术评审、质量评审等）

测量

（产品规模测量、进度测量、缺陷率测量、测试覆盖率测量等）

其他活动

（技能培训、资料收集、内部流、客户沟通等）