一、小工单系统管什么

小工单系统（也叫报工软件、车间工单系统）是专门管车间生产执行的轻量工具，核心就三件事：

1. 工单和报工：下生产工单，工人在手机上接活、开工、完工，录合格数、返工数、报废数。
2. 进度看板：每批活在哪道工序、谁在做、完成多少、有没有超期，老板手机实时看。
3. 计件工资：报工数量乘计件单价，自动算每个工人的工资，不用月底算工票。

有的小工单还带简单的不良统计、产量排名、日报表，但它不管采购、不管库存、不管应收应付、不管BOM和MRP。它的定位是"车间工具"，解决的是车间进度和工资的问题。

二、ERP管什么

ERP管的是整个工厂的资源，包含小工单的生产报工功能，再加：

采购管理：采购订单、到货入库、供应商对账、应付账款。
销售管理：销售订单、出库发货、客户对账、应收账款。
库存管理：物料出入库、盘点、库存预警、批次管理。
BOM和MRP：物料清单、根据订单自动算料、生成采购建议。
成本核算：材料、人工、制造费用归集到订单，算真实成本。
财务：收付款、费用、利润报表。

ERP是"工厂管理系统"，解决的是从接单到采购到生产到发货到收钱的全流程问题。

三、核心区别一张表

四、小厂该先买哪个

先上小工单的情况：你的厂10到30人，当前最痛的是车间进度不透明、计件工资难算、交期经常延误；采购库存目前用本子或Excel还能凑合；老板想先花小钱解决最急的问题。这种情况先上小工单，3到5天跑起来，车间先数字化，几千块钱见效快。

直接上ERP的情况：你的厂20人以上，采购库存已经乱了（账实不符、缺料停工、库存积压），需要BOM和MRP算料，客户要对账、老板要看利润；或者你已经有小工单了，需要把采购库存财务也管起来。这种情况上ERP。

我见过最典型的错误：一个12人的五金加工厂，老板听销售忽悠"一步到位"买了ERP，结果工人嫌复杂不愿用，采购库存也没人认真录，半年后系统只剩老板一个人在看，几万块白花。如果先花几千上小工单，车间跑顺了再加进销存，效果完全不同。

五、关键：能不能平滑升级

选小工单时一定要问清楚：以后需要ERP了，能不能平滑升级？工单和报工数据能不能直接带过去？如果不能，以后换ERP数据要重新录，工人要重新学，等于重来一次。

企丰小工单和易特进销存/ERP是打通的：先上小工单把车间报工跑起来，以后需要采购库存了，加进销存模块，工单数据、工人信息、计件记录全部保留，不用换系统、不用重新录。这就是"小步快跑、逐步升级"的路线，适合小厂。报工软件是什么，可以看看这篇文章。小工单多少钱，这篇价格文章有参考。

总结

小工单管车间报工、进度看板、计件工资，轻量便宜（几千元）、3到5天上线，适合10到30人小厂先解决车间问题；ERP管采购、销售、库存、BOM、MRP、生产、成本全套，功能全但贵（几万）、实施周期长，适合20人以上需要全流程管理的厂。小厂建议先上小工单跑顺车间，再按需升级ERP，选能平滑升级的产品。

常见问题

问1：小工单能管库存吗？

小工单一般只管工单和报工，不管采购入库和库存数量。有的小工单有简单的成品入库记录，但不是完整的库存管理。需要管物料库存就要上进销存或ERP。

问2：上了ERP还要小工单吗？

好的ERP本身包含报工功能，不用再上小工单。但有些ERP的报工模块操作复杂，工人不爱用，可以搭配轻量报工工具。企丰小工单和易特ERP是一体化的，不存在重复问题。

问3：10人以下的小厂要上吗？

5人以下、工序简单的，用本子和Excel先管着也行。5到10人如果计件工资算起来麻烦、进度经常说不清，花几千块上小工单是值得的，光算工资省的时间就够本。

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